下列各项管理权力中,属于施工项目经理管理权力的是()。
A 自行决定是否分包及选择分包企业
B 编制和确定需政府监管的招标方案,评选和确定投标、中标单位
C 指挥建设工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的生产要素
D 代表企业法人参加民事活动,行使企业法人的一切权力
B 编制和确定需政府监管的招标方案,评选和确定投标、中标单位
C 指挥建设工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的生产要素
D 代表企业法人参加民事活动,行使企业法人的一切权力
解析:
选项A错误,施工项目经理并无权自行决定是否分包及选择分包企业,这通常需要经过承包人的同意和决策。
选项B错误,编制和确定需政府监管的招标方案,评选和确定投标、中标单位等属于承包人或企业的决策范畴,而非项目经理的管理权力。
选项C正确,指挥建设工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的生产要素是施工项目经理的重要管理权力之一。
选项D错误,施工项目经理并非企业法人,因此不能代表企业法人参加民事活动并行使企业法人的一切权力。
选项A错误,施工项目经理并无权自行决定是否分包及选择分包企业,这通常需要经过承包人的同意和决策。
选项B错误,编制和确定需政府监管的招标方案,评选和确定投标、中标单位等属于承包人或企业的决策范畴,而非项目经理的管理权力。
选项C正确,指挥建设工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的生产要素是施工项目经理的重要管理权力之一。
选项D错误,施工项目经理并非企业法人,因此不能代表企业法人参加民事活动并行使企业法人的一切权力。
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