在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于()。
A 组织措施
B 管理措施
C 经济措施
D 技术措施
解析:
选项A正确
组织措施是项目目标动态控制的一种重要纠偏措施,它涉及对项目管理组织、管理职能分工、工作流程组织等方面的调整和优化。调整管理职能分工属于组织措施的一种具体表现形式。
选项A正确
组织措施是项目目标动态控制的一种重要纠偏措施,它涉及对项目管理组织、管理职能分工、工作流程组织等方面的调整和优化。调整管理职能分工属于组织措施的一种具体表现形式。
选项B错误
管理措施虽然也涉及对项目管理的调整和优化,但它更多地侧重于管理思想、方法、手段、模式等方面的创新和改进,而不是直接对管理职能分工进行调整。
选项C错误
经济措施通常涉及对项目的投资、成本、收益等方面的调整和优化,以实现对项目经济目标的控制。它与管理职能分工的调整没有直接关系。
选项D错误
技术措施涉及对技术方案、工艺流程、设备选型等方面的调整和优化,以实现对项目技术目标的控制。它同样与管理职能分工的调整没有直接关系。
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