根据项目成本管理的程序，成本考核前需完成的工作有 ()。

解析：
项目成本管理的程序通常包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
成本考核前需完成的工作主要包括编制成本计划、确定成本实施目标、进行成本控制和项目过程成本分析，以及编制项目成本报告（虽然报告编制在考核前，但它是考核的依据之一，而非考核前的直接工作步骤）。项目成本管理资料归档通常是在整个成本管理过程结束后进行的。