关于赢得值法及相关评价指标的说法,正确的有()。
A 进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度
B 理想状态是已完工作实际费用、计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升
C 费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
D 采用赢得值法可以克服进度费用分开控制的缺点
E 赢得值法可定量判断进度费用的执行效果
B 理想状态是已完工作实际费用、计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升
C 费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
D 采用赢得值法可以克服进度费用分开控制的缺点
E 赢得值法可定量判断进度费用的执行效果
解析:
选项A错误,进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)。当SV为负值时,表示实际进度滞后于计划进度,而非快于计划进度。
选项A错误,进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)。当SV为负值时,表示实际进度滞后于计划进度,而非快于计划进度。
选项B正确,理想状态下,已完工作实际费用(ACWP)、计划工程预算费用(BCWS)和已完成工作预算费用(BCWP)三条曲线应该靠得很近并平稳上升,这表示项目进展顺利,费用控制得当。
选项C错误,费用(进度)偏差通常用于同一项目在不同时间点的比较,或者同一时间点不同项目之间的比较意义不大,因为不同项目的规模、复杂度、成本结构等可能差异很大。
选项D正确,赢得值法(EVM)通过引入已完工作预算费用(BCWP)这一中间变量,将费用和进度两个控制目标有机结合起来,从而可以克服传统方法中进度和费用分开控制的缺点。
选项E正确,赢得值法通过计算SV、CV(费用偏差)等指标,可以定量地判断项目进度和费用的执行效果,为项目管理者提供决策依据。
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